《纽约时报》发布专栏：“PS5：索尼复苏的下一步”，“即将在本周四发售的最新游戏主机，已经成为这家日本巨头的核心产品。”
这篇文章提供了不少有意思的细节，现汇总如下：
视频游戏产业达到了1600亿美元，超过了全球市场的电影和音乐行业，索尼上世纪90年代开始的这个业务已经成为该集团最大也是最赚钱的部门;
从晶体管收音机到彩色电视机到盒式磁带再到光盘，索尼承担了普及娱乐技术的主要责任。然而该公司随后浪费了在数字音乐、智能手机和电视领域的机遇，导致PlayStation主机成为和日常消费者建立强大连接的最重要一环;
索尼董事长兼首席执行官吉田宪一郎上周接受采访时说：“我们经历了一段艰难的时期”，但他表示，游戏业务帮助公司重新站稳了脚跟;
大约6年前，当吉田成为首席财务官时，他帮助索尼开始了一场痛苦的文化和商业模式转型。他削减了成本，对智能手机部门进行了巨额减记，并退出了个人电脑和大众市场电视机;
自2012年以来，索尼的股价上涨了11倍多，利润上升，公司仍是日本最大的公司之一，员工约11万人，市值约1080亿美元;
SIE总裁Jim Ryan
以游戏为首的娱乐业是索尼的新面孔，是公司新的增长动力。在索尼本财年上半年，游戏部门收入占公司收入的27%以上，利润的42%左右。相比之下，索尼电子业务的收入占比为20%，利润仅占8%;
在游戏和电子业务之后，该公司最大的部门是其图像传感器业务--该业务向包括苹果和华为在内的公司销售先进的相机芯片--以及金融服务，其中包括一家重要的日本保险商。索尼的音乐和好莱坞部门是其规模最小的部门，但近年来仍保持相对盈利;
Macquarie驻东京分析师Damian Thong说：“PlayStation已经超越了消费电子产品，成为索尼的核心业务，这确实反映了人们参与现代世界的方式的转变。许多日本企业集团都在这方面苦苦挣扎。”
面对微软周二推出的新一代Xbox游戏机的强大竞争，新的PS5获得了广泛好评。这两家公司采取了不同的策略。微软通过类似Netflix的游戏订阅服务吸引了超过1500万用户，而索尼则依靠更传统的零售销售模式以及《恶魔之魂：重制版》和《漫威蜘蛛侠：迈尔斯莫拉莱斯》等独占新游戏的知名度。
花旗集团分析师Ezawa先生估计，索尼最初每卖出一台500美元的PS5可能会亏损100美元，不过随着生产效率的提高，亏损幅度有望缩小。这在高端游戏机行业很正常。索尼和微软最初似乎都是亏本销售游戏硬件，以后通过销售游戏软件和从独立发行商那里抽取授权费来盈利。
Ampere Analysis的分析师Piers Harding-Rolls预测，索尼今年将售出500万台PS5，而微软新Xbox则是390万台;
索尼认为上世代主机成功的主要原因在于其独占游戏的受欢迎程度，包括《战神》（系列销量超过了5100万套）以及新独占，比如《对马岛之鬼》，这款游戏自今年7月首发以来销量超过了500万套;
索尼PS5的设计者，也是该公司数十年来的顾问Mark Cerny在上周接受采访时表示，索尼音乐高管参与PlayStation的诞生非常重要。它在游戏部门的文化中灌输了对创作过程的尊重，是公司向娱乐化转变的前兆。
2000年发布的第二款PlayStation在R星《侠盗猎车手3》和索尼向新的地缘市场扩张的推动下，大获成功（并且仍然是世界上最畅销的主机）。
2013年发布的PS4在竞争中占据了主导地位，销量是微软Xbox One的两倍多。这场胜利给了索尼所需的财务喘息空间，使其得以实现复兴，或许会成为日本电子行业的灯塔。
吉田先生将PlayStation业务及其对硬核游戏玩家的关注描述为"小众东西"。这是因为索尼在PC和移动游戏领域都没有什么影响力，而这两块业务加起来约占全球游戏业务的四分之三。
Creative Strategies的分析师Carolina Milanesi说：“但小众市场可以非常有利可图，而这正是索尼所关注的，他们并没有试图与微软和Xbox全面竞争。”
吉田宪一郎认识到任何公司的生存最终都要依靠赚钱，但他表示索尼的真正目标（甚至通过视频游戏体现出来）已经超越了这一底线，“增加利润不是我们的目的。作为一家公司，我们的目的是通过创造力和技术让世界充满情感。利润是一个目标。目标和目的不同。”